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Fundado em 2010, numa cidade do interior de São Paulo, o Grémio Novorizontino garantiu pela primeira vez a presença no Brasileirão. Um clube de gestão familiar, transformado em SAF e construído com visão, investimento e continuidade, que se tornou um caso de estudo no futebol brasileiro.
O Grémio Novorizontino vai disputar a Série A do Campeonato Brasileiro em 2027. Com apenas 16 anos de existência, o emblema de Novo Horizonte alcançou a elite depois de um percurso que merece ser analisado muito para além dos resultados desportivos.
A vitória por 2-1 frente ao Fortaleza, no último sábado, 7 de novembro, na 37.ª jornada da Série B, confirmou matematicamente a promoção, com uma ronda por disputar. Uma reviravolta com contornos dramáticos: reduzido a dez jogadores logo aos sete minutos, o Novorizontino ainda viu o adversário adiantar-se no marcador, mas respondeu com personalidade. Matheus Bianqui restabeleceu a igualdade e Luís Oyama, após assistência de Robson, assinou o golo que colocou Novo Horizonte em festa.
Com 70 pontos, o Tigre do Vale garantiu um lugar entre os dois primeiros e afastou definitivamente a possibilidade de ser alcançado pelo terceiro classificado. Pela primeira vez, estará entre os principais clubes do futebol brasileiro.
A relevância deste feito percebe-se melhor quando se olha para o contexto. O Novorizontino não representa uma grande metrópole, não tem a tradição dos emblemas históricos do país e está sediado numa cidade com cerca de 39 mil habitantes. Ainda assim, encontrou na capacidade de investimento, no planeamento e na continuidade das decisões os meios para chegar ao principal campeonato nacional.
Três temporadas seguidas a um passo da promoção
O desfecho de 2026 foi o culminar de um processo marcado por obstáculos e desilusões, sem que a administração abdicasse do rumo definido.
Em 2023, o Novorizontino terminou a Série B no quinto lugar, com 63 pontos, a apenas um do grupo de promoção. Na temporada seguinte, voltou a ficar à porta do objetivo: somou 64 pontos e perdeu o acesso no desempate por número de vitórias, perante o Ceará. Em 2025, terminou na sétima posição, com 60 pontos, a dois do último promovido.
Três oportunidades falhadas, mas também experiências que ajudaram a preparar a temporada da consagração.
Em 2026, a equipa orientada por Enderson Moreira transformou a regularidade em resultados e confirmou no Campeonato Paulista os sinais de crescimento que vinha dando. Eliminou Santos e Corinthians, chegou à final e apenas foi travada pelo Palmeiras, conquistando um histórico vice-campeonato.
Na Série B, manteve a trajetória ascendente. Chegou à penúltima jornada com 66 golos marcados, o melhor registo ofensivo da competição. Robson, autor de 17 golos, foi uma das principais figuras, enquanto Rômulo também teve um papel importante na produção atacante.
A família Biasi e a origem de um projeto de futebol
Para compreender a ascensão do Grémio Novorizontino, é necessário recuar no tempo e conhecer a ligação da família Biasi ao futebol de Novo Horizonte.
O empresário Jorge Ismael de Biasi começou por investir no antigo Grémio Esportivo Novorizontino, fundado em 1973. Sob a sua presidência, o clube alcançou um dos momentos mais importantes da sua história: a final do Campeonato Paulista de 1990, frente ao Bragantino, numa decisão que ficou conhecida como a final caipira.
A equipa ganhou notoriedade nacional e consolidou uma identidade própria, associada ao preto, ao amarelo e ao símbolo do tigre. Jorge Ismael de Biasi teve também um papel determinante na construção do estádio que hoje leva o seu nome.
Contudo, essa primeira experiência terminou de forma dramática. Depois de dificuldades financeiras e de uma mudança de propriedade, o antigo clube encerrou a atividade em 1999. Novo Horizonte ficou sem futebol profissional durante 11 anos.
A família regressou em 2010. A 1 de março nasceu o atual Grémio Novorizontino, com um novo registo jurídico, mas recuperando os principais elementos da identidade desportiva da cidade: o nome, as cores, o símbolo e a ligação ao passado.
Não se tratou de recuperar juridicamente o clube extinto, mas de reconstruir uma presença futebolística que fazia parte da memória coletiva de Novo Horizonte.
A capacidade de investimento da família tem origem numa atividade empresarial diversificada, fortemente ligada ao agronegócio. A Usina Estiva, dedicada à produção de açúcar e etanol, é uma das principais referências desse universo, que inclui ainda pecuária, confinamento de gado, produção de energia e atividade equestre, nomeadamente a comercialização de sémen de cavalos.
Esta base económica permitiu dar consistência ao investimento no futebol, sem depender exclusivamente dos resultados desportivos ou de sucessivas entradas de capital externo.
SAF do Novorizontino: família Biasi mantém 100%
Em dezembro de 2023, o clube deu outro passo importante na sua organização, ao transformar-se numa Sociedade Anónima do Futebol (SAF).
A particularidade está na propriedade. Ao contrário de muitos emblemas brasileiros que recorreram à entrada de investidores externos, o Novorizontino manteve a totalidade do capital nas mãos da família Biasi.
Esta opção distingue-o no panorama das SAF brasileiras e permite preservar uma tomada de decisão concentrada, com continuidade na orientação estratégica.
O conselho integra Jorge Ismael de Biasi Filho, Roberto de Biasi e Sandro Cabrera. Genilson Rocha Santos, diretor-presidente desde 2012, é outra das figuras centrais da organização.
O modelo oferece vantagens, sobretudo ao nível da estabilidade e da capacidade de decisão. Mas também levanta questões legítimas sobre a concentração da propriedade e a participação dos associados e da comunidade na governação. Não existe, portanto, uma fórmula perfeita. O que os resultados demonstram é que esta opção permitiu ao clube crescer e alcançar os objetivos desportivos definidos.
A aposta nas infraestruturas acompanha essa filosofia. Em 2026, o Novorizontino inaugurou um centro de treinos avaliado em cerca de 1,47 milhões de euros, dotado de tecnologia e condições de trabalho ao nível das exigências da primeira divisão.
É um investimento que vai além das necessidades imediatas da equipa principal: procura criar condições para sustentar o desenvolvimento do clube e responder a um patamar competitivo mais exigente.
Sete acessos em 14 anos: a ascensão do Tigre do Vale
O percurso desportivo do atual Grémio Novorizontino é particularmente expressivo. Fundado em 2010, iniciou a participação profissional em 2012, nas divisões do futebol paulista. A partir daí, progrediu até à elite estadual e às competições nacionais.
Em 14 anos de atividade competitiva, conseguiu sete acessos, passando pelas diferentes etapas do futebol paulista e brasileiro. Chegou à Série D, subiu à Série C em 2021 e alcançou a Série B em 2022.
A consolidação na segunda divisão foi essencial para preparar o passo seguinte. Depois de três tentativas frustradas, a presença na Série A confirma um crescimento construído de forma gradual.
Há um dado que ajuda a perceber a dimensão do feito: Novo Horizonte tem cerca de 39 mil habitantes. É uma cidade pequena quando comparada com os grandes centros urbanos brasileiros e está longe de possuir o mercado ou a capacidade de mobilização dos principais clubes do país.
Mesmo assim, conseguiu colocar o seu representante na principal competição nacional.
Enderson Moreira, o treinador que voltou a conseguir a subida
No banco, o Novorizontino encontrou em Enderson Moreira uma escolha ajustada às exigências do campeonato. O técnico brasileiro, com passagens por clubes como América Mineiro e Cruzeiro, chegou com experiência acumulada em processos de promoção à Série A. O acesso de 2026 foi o quarto da sua carreira, depois das subidas alcançadas com Goiás, América Mineiro e Botafogo.
A experiência em campeonatos longos e a capacidade para gerir diferentes momentos competitivos foram importantes numa temporada em que a equipa precisava de ultrapassar não apenas os adversários, mas também o peso das oportunidades anteriormente perdidas.
Os números ajudam a explicar o sucesso ofensivo. Com 66 golos à entrada da última jornada, o Novorizontino tinha o melhor ataque da Série B. Robson, com 17 golos, foi uma das principais referências, e Rômulo destacou-se igualmente na dinâmica atacante.
A qualidade individual contou, mas foi a consistência coletiva que permitiu à equipa assegurar o objetivo com uma jornada de antecedência.
Um modelo de gestão que merece atenção na Europa
A chegada do Grémio Novorizontino à Série A é mais do que um sucesso desportivo. A experiência do clube permite refletir sobre modelos de gestão, investimento e desenvolvimento no futebol.
Num contexto cada vez mais marcado pela entrada de fundos de investimento, pela internacionalização da propriedade e pela transformação das sociedades desportivas em ativos financeiros, o Tigre do Vale apresenta uma realidade diferente.
Uma família empresária, com raízes na região, assumiu a responsabilidade de reconstruir um clube, preservar a sua identidade e criar uma organização profissional capaz de competir progressivamente a níveis superiores.
Não foi um caminho sem dificuldades, nem significa que o modelo possa ser replicado em qualquer contexto. A capacidade financeira da família Biasi é uma condição importante e não deve ser desvalorizada. Ainda assim, há princípios que podem ser observados por clubes de outras dimensões e geografias: estabilidade, planeamento, investimento em infraestruturas, profissionalização e coerência nas decisões.
A experiência demonstra também que a localização e a dimensão de uma cidade não têm de limitar as ambições do seu clube.
Para o futebol português e europeu, onde a sustentabilidade económica e a governação das sociedades desportivas continuam no centro da discussão, o caso do Novorizontino oferece matéria de análise. Não apresenta uma fórmula milagrosa, mas mostra que é possível crescer de forma progressiva sem perder a ligação ao território.
Brasileirão 2027: o próximo desafio do Grémio Novorizontino
A promoção está garantida, mas a temporada ainda pode terminar com outro momento de consagração. O Novorizontino lidera a Série B e visita o Criciúma, a 14 de novembro, na última jornada. Um empate será suficiente para conquistar o título de campeão da segunda divisão.
Depois, o horizonte muda por completo. A Série A de 2027 colocará o Tigre do Vale perante adversários de outra dimensão, maiores exigências financeiras e uma exposição mediática muito superior.
O primeiro desafio será evitar que o crescimento comprometa a estabilidade que permitiu chegar até aqui. Será necessário reforçar a equipa, aprofundar a organização e adaptar o clube a uma realidade competitiva que não perdoa erros prolongados.
O Novorizontino chega a esta etapa com uma vantagem importante: conhece a sua origem e o caminho que percorreu.
Em 1999, Novo Horizonte perdeu o futebol profissional. Em 2010, a família Biasi devolveu à cidade um projeto desportivo. Dezasseis anos depois, esse projeto conquistou um lugar entre os melhores do Brasil.
O Grémio Novorizontino não tem a dimensão histórica dos grandes emblemas brasileiros. Tem, porém, um percurso recente que merece ser contado e, acima de tudo, estudado.
A presença na Série A não é apenas o prémio de uma grande temporada. É a confirmação de que a ambição também pode nascer longe dos grandes centros e transformar-se numa realidade de dimensão nacional.
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