O Perfil BnR tem como missão apresentar elementos importantes para o mundo do futebol, através de uma biografia concisa. Eis André Villas-Boas.
Nome: Luís André Pina Cabral Villas-Boas
Idade: 46 anos (17 de outubro de 1977)
Naturalidade: Porto
Ocupação: Treinador e dirigente
Número de Sócio: 7616
BIOGRAFIA
André Villas-Boas começou a trabalhar nas camadas jovens do FC Porto, mas rapidamente aceitou uma curta experiência como diretor técnico das Ilhas Virgens Britânicas. De regresso ao Porto, foi treinador das camadas jovens até à chegada de José Mourinho, que o conhecia desde os tempos de Bobby Robson e reconheceu as suas capacidades, pedindo-lhe para se tornar seu adjunto. Assim, durante 5 temporadas (2003-2008) deu um importante contributo para o sucesso do special one no Porto e no Chelsea, com tarefas que incluíam a análise dos adversários e a realização de observação detalhada dos jogadores. Depois de deixar o Chelsea, acompanhou Mourinho até ao Inter Milão.
Em Outubro de 2009, aos 31 anos, foi contratado como treinador principal da Académica de Coimbra, tornando-se um dos treinadores mais jovens a ocupar o cargo e em junho de 2010, André Villas-Boas foi oficialmente anunciado como o novo treinador do FC Porto, sucedendo a Jesualdo Ferreira. Ao serviço dos dragões conquistou: Supertaça de Portugal, Campeonato Nacional, Liga Europa e Taça de Portugal, tornando-se no treinador mais jovem de sempre a vencer uma competição europeia. No fim da temporada, o técnico mudou-se para o Chelsea e depois para o Tottenham. Depois de deixar a sua marca na Premier League, assinou pelo Zenit, onde se sagrou campeão russo e conquistou a Taça da Rússia. Em 2016, foi para a China treinar o Shanghai SIPG, antes de, em 2019, rumar ao Marselha onde conseguiu devolver o emblema francês aos grandes palcos do futebol europeu.
PROPOSTAS APRESENTADAS
- Construir um centro de alto rendimento no Olival, perto do centro de estágio;
- Criar um portal de transparência para que os sócios e adeptos possam consultar ao detalhe as transferências, sobretudo para perceberem questões relacionadas com o pagamento de comissões;
- Criar um departamento de scouting mais refinado, capaz de contratar jogadores jovens em mercados mais acessíveis para que possam ser potenciados, de modo a rentabilizar a nível desportivo e financeiro;
- Promover um corte entre 50% e 60% do valor atual dos salários da administração;
- Analisar o protocolo em vigor com as claques e rever os acordos em caso de existirem malefícios em termos de receita de bilheteira;
- Realizar de dias de associativismo para a limpeza do estádio;
- Efetuar melhorias nas infraestruturas do estádio, incluindo a cobertura;
- Priorizar a ponderação e autossustentabilidade no crescimento das modalidades do clube através da introdução de novas modalidades
- Criar secções de Futebol feminino e Futsal e ressurgir o Atletismo e o Voleibol masculino;
- Implementar equipas multidisciplinares e infraestruturas de suporte para potenciar o desempenho das equipas e atletas do clube;
